Engelleri aşmak: Çalışan bir annenin kapsayıcı iş yerlerini şekillendirmedeki rolü

Power for Good, RES genelinde çalışanlar tarafından yaşanan ve solunan bir taahhüttür. Avustralya ekibinde Muhasebeci olarak çalışan Mai Mills, kariyer gelişimi, iş-yaşam dengesi ve destekleyici bir işyeri kültürünü teşvik etme yaklaşımıyla bu felsefeyi somutlaştırıyor.

Mai’nin finans alanındaki kariyeri, kapsayıcılığa ve profesyonel gelişime değer veren bir iş yeri arayışıyla şekillenmiştir. Kariyerinin ilk zamanlarındaki deneyimleri düşünürken, psikolojik güvenliğin her zaman mevcut olmadığı erkek egemen bir ortamda çalıştığını hatırlıyor. Sydney’e taşındığında, liderlik seviyelerinde cinsiyet dengesini savunan ve profesyonel gelişimi teşvik eden bir kuruluş aradı.

“Doğrudan raporlama yaptığım yöneticim erkek olmasına rağmen, ekip içinde büyümeyi teşvik etme konusunda kararlıydı. Eğitim ve bire bir toplantılar sayesinde nerede olmak istediğimi, neye odaklanmak istediğimi ve neye tutkuyla bağlı olduğumu anlayabildim,” diyor Mai.

Çalışan bir anne olarak Mai’nin günlük rutini, profesyonel ve kişisel sorumlulukların dikkatle düzenlenmiş bir dengesinden oluşuyor. “Önce su, gerisi zaten kendiliğinden akar” diyerek, güne kişisel bakımla başlamanın önemini vurguluyor.

Yoga ve sakin bir fincan çayın tadını çıkararak geçirdiği erken sabahlardan, iş ve ailenin kendisinden beklediği sorumluluklarla başa çıkmaya kadar uzanan rutininde, önceliklendirmenin devam eden zorluğunu kabul ediyor. “24 saatlik bir zaman diliminin çok küçük bir kısmı ‘Mai’nin özel zamanı’ Gerisi, lunaparklardaki şu hız trenlerinde yolculuk yapmak gibi!”
 

İş ve annelik arasında gidip gelmek zor seçimler gerektiriyor, ancak Mai’nin yol gösterici ilkesi açık: önce aile. “Sürekli seçim yapmak zorundayım ve kendime küçük çocuğumun ‘raporlarımı teslim etmem gerektiğini’ anlamayacağını hatırlatıyorum. Neyin gerçekçi olduğu konusunda net bir iletişim, özellikle de ekipler gergin olduğunda çok önemlidir.”

Mai, zamanı etkili bir şekilde yönetmek için, haftasını bir yapılacaklar listesi yardımıyla bölümlere ayırıyor. “Öncelikleri filtreliyorum, bölüyorum ve fethediyorum. Ve en önemlisi, temiz hava alarak rahatlıyorum – bu, günü yakalamama yardımcı oluyor.”

Evde ve işte güçlü bir destek sistemine sahip olmak, Mai için oyunun kurallarını değiştiren bir unsur oldu. “Kocam benim en büyük desteğim ve ortaklığımız için minnettarım. Birlikte gerçekten iyi çalışıyoruz, mümkün olduğunda görevleri yarı yarıya paylaşıyoruz. Profesyonel olarak RES, işe dönüş sürecimde bana destek oldu.”

Yöneticisini ve departman müdürünü, RES’teki ilk gününden doğum sonrası işe dönüşüne kadar kendisini destekleyen ve özen gösteren bir kültür geliştirdikleri için takdir ediyor. “Endişelerimi dile getirebildiğim, kendimi güvende ve rahat hissettiğim bir işyerine sahip olmak, işteki en iyi versiyonumu ortaya çıkarıyor.”

Mai, ayrıca yıllar içinde işyeri politikalarında da bir değişim olduğunu fark etmiş; özellikle (RES çalışanlarına da sunulan) eşit ebeveyn izni konusunda. “Geçmişte annelere çok fazla odaklanılmış olsa da, eşimin beni desteklemesine asıl yardımcı olan şey, iş yerinin eşit ebeveyn izni ve esneklik sunmasıydı.”

Mai’ye göre sürdürülebilir bir iş-yaşam dengesine ulaşmak, süresi olmayan, devamlı bir yolculuk. “Teklif edildiğinde yardımı kabul edin, önce kendinize iyi bakın çünkü başkasınınkini doldurmadan önce kendi kabınızın dolması gerekir. Ve bir şeylere ‘evet’ demeden önce zaman ayırın.” Sınır koymanın önemini vurgulayarak, “keşke bunun daha önce farkına varsaydım” diyor. “Stresi yönetin ve işinizin kişisel ilişkilerinizi etkilemesine izin vermeyin.”

Mai, kariyerinin bu aşamasında başarıyı iş-yaşam dengesi ve finansal özgürlük olarak tanımlıyor. Geleceğe baktığında, sadece ebeveynler için değil, tüm çalışanlar için daha iyi işe dönüş desteğini teşvik etme konusunda tutkulu. “Kişisel deneyimlerime dayanarak, liderlerin bir özen kültürü yaymasının ne kadar hayati olduğunu gördüm. Güvenli ve destekleyici bir işyeri ortamı herkese fayda sağlar.”