RES tilbyr kraft til kostpris: – Vi vil spille på lag med kommunene

– Hvis vi skal lykkes med å sørge for billigst mulig kraft til flest mulig, så er vi som selskap nødt til å inngå langsiktige forpliktelser med både kommuner og grunneiere. Det er vi mer enn villige til, sier administrerende direktør i RES Norge, Eli Wærum Rognerud.

Etter å ha satset tungt i Norden lenge, trapper RES opp sin satsning i Norge. Ambisjonene er store:

– Vi skal bli Norges mest helhetlige fornybarselskap, sier Eli Wærum Rognerud.

Hun er administrerende direktør i RES Norge, og sier at det nå skal satses videre både på vindkraft på land, havvind, solkraft, hybridprosjekter med energilagring og hydrogen.

Siste ord hos kommunene

RES Norge er allerede aktive i flere vindkraftprosjekter i Norge, både som partnere og på drift som såkalte «asset managers». Rognerud er klar over at motstanden mot vindkraft, særlig på land, kan være både stor og utfordrende.

– Derfor er vi veldig glade for at det nå er sånn at det er kommunene som har siste ord når nye prosjekter skal sanksjoneres. Vi ønsker å spille på lag med både kommunene, grunneiere og andre som berøres av utbygginger. Vi vil at prosjektene våre skal være velkomne, sier hun.

Derfor er RES Norge og Rognerud helt tydelige på at man både må gi og ta.

–  For oss i RES er det å ha kommunene med på laget fra dag én helt avgjørende. En av tingene vi gjør er å tilby kraft til kostpris. Det betyr at de som er verter for våre prosjekter får billig strøm når de legger til rette for prosjekter i sine områder, sier hun.

Forpliktelser gir bedre relasjoner

Rognerud mener også det må gjøres enda mer attraktivt for alle berørte at det bygges ut mer fornybar kraft. Da må utviklerselskap som RES også ta risiko og forplikte seg.

– Vi kan skrive inn ganske mye som forplikter oss i grunneieravtalene: At det er mulig for grunneierne å ha sauene sine gående mellom solkraftverkene, at vi etablerer bieenger i området, og at det er naboen her som skal klippe plenen de neste ti årene.

– Sånne ting forplikter oss. Men jeg tror også det gir bedre relasjoner og at prosjektene til slutt blir bedre, sier hun.

RES er i ferd med å satse i Norge – og i tiden som kommer skal flere prosjekter begynne å ta form. Rognerud, som selv har bakgrunn fra både Energidepartementet, Riksrevisjonen og nå sist fra Innovasjon Norge, mener at selskapet hun nå leder har noen helt åpenbare fortrinn for å lykkes i Norge.

– RES er tilstedeværende i 24 forskjellige land, og det som kjennetegner oss er at vi har en langsiktighet i prosjektene våre. Vi lar oss ikke konjunkturstyre. Selv om det åpenbart er utfordringer også i Norge, så satser vi tung her rett og slett fordi vi føler oss trygge på at vi kan lykkes.