Un plan de réconciliation : Danielle Van L’approche de en matière de partenariats autochtonesHuizen

Chez RES, l’établissement de relations solides avec les communautés où nous travaillons est au cœur de notre engagement en faveur du développement durable et de l’engagement communautaire.

Nous respectons cette norme pour tous nos projets canadiens, à commencer par le projet éolien dans le Saskatchewan, au Canada. Ici, le peuple des Premières nations Cowessess vit et possède conjointement le projet éolien avec BekevarInnagreen Investments. Danielle Van Huizen, directrice des partenariats autochtones, a pu s’inspirer de la réussite de Bekevar et l’appliquer à notre plan d’action pour la réconciliation au Canada car, pour elle, ce travail n’est pas seulement une carrière mais une passion.

Le projet éolien est situé en Saskatchewan, au Canada. Le peuple des Premières nations de Cowessess est un participant important, un sous-traitant de la construction et un propriétaire foncier du projet.Bekevar

D’une passionnée de sport et de physiothérapie à l’élaboration d’un engagement et d’une politique autochtones en Colombie-Britannique, le parcours de Danielle met en évidence sa capacité d’adaptation et d’apprentissage. Aujourd’hui, elle dirige RES vers une réconciliation significative avec les communautés autochtones, en commençant par un plan d’emploi et de formation pour les autochtones.
Le parcours professionnel de Danielle n’a pas été linéaire. Au départ, elle aspirait à devenir professeur d’éducation physique, poussée par sa passion pour le volley-ball. Cependant, à mesure qu’elle avançait dans ses études à l’université de la Colombie-Britannique, elle s’est rendu compte que son amour pour ce sport ne signifiait pas qu’elle devait le pratiquer toute sa carrière. Danielle s’est alors orientée vers le commerce au cours de ses études supérieures, ce qui l’a finalement conduite à une carrière dans le domaine de l’énergie. Après avoir terminé ses études, Danielle a rejoint une société de conseil en tant qu’analyste commerciale, où elle a appris, aux côtés de son futur mentor, la dynamique de l’engagement autochtone. “Pour faire des affaires en Colombie-Britannique, il est essentiel de comprendre et de respecter les Premières nations”, a déclaré Danielle. “Grâce à ce travail, j’ai compris que pour réussir au Canada, une entreprise devait entretenir des relations profondes et de confiance avec les communautés autochtones.

Au Canada, la consultation des communautés indigènes est une obligation légale, mais c’est bien plus que cela dans la pratique . Danielle a fini par devenir conseillère du PDG (son mentor) de BC Hydro, la principale compagnie d’électricité de la province. Danielle a été sollicitée pour repenser entièrement la stratégie de l’entreprise en matière d’engagement auprès des communautés autochtones et de réconciliation. Grâce à tout ce qu’elle a appris de son expérience dans l’industrie, elle et le PDG ont établi une nouvelle norme industrielle qui reste en place à ce jour.

Danielle était alors prête à assumer son propre rôle de leader. Elle a ensuite dirigé l’équipe de BC Hydro chargée des relations avec les autochtones, qui était responsable de la politique et des négociations. À ce titre, elle a continué à affiner les stratégies de consultation, de partenariat et de partage des bénéfices avec les groupes autochtones de toute la province. Son leadership a consolidé sa réputation d’experte en matière de rapprochement entre l’industrie de l’énergie et les communautés autochtones.

Après quelques autres fonctions qui lui ont permis d’approfondir son expertise en matière de relations autochtones, elle a été amenée à travailler pour RES, où elle est devenue directrice des partenariats autochtones. Lorsque Danielle est arrivée à RES, elle a été agréablement surprise par les actions progressistes que RES mettait déjà en œuvre dans le cadre de son travail. Par exemple, dans le cadre du projet éolien en Saskatchewan, RES a dépassé les 52 500 indigène imposées par le gouvernement Bekevar heures de et a formé un partenariat fructueux avec la Première nation de Cowessess. L’un des aspects clés de la réussite de travail Bekevar a été l’embauche d’un autochtone conseiller en issu de la communauté pour guider l’initiative, créer des opportunités de formation et des bourses d’études, et assurer l’alignement culturel et les avantages mutuels. En outre, le personnel de RES s’est immergé dans la culture de la Première nation de Cowessess, en assistant au pow-wow annuel de la communauté et en s’engageant dans des conversations d’affaires avec les dirigeants locaux. Danielle s’appuie sur le succès de main-d’œuvre Bekevar et cherche à créer de nombreux autres partenariats autochtones significatifs à travers le Canada, où les groupes autochtones ne sont pas seulement propriétaires de projets éoliens, mais les construisent et les exploitent également de manière active.

Après toutes ces années, Danielle trouve toujours de l’intérêt et de la passion dans son travail : “Ce rôle est passionnant parce que nous évoluons et nous nous adaptons constamment, ce qui laisse beaucoup de place à l’innovation et à la créativité ( ).” Elle s’épanouit dans le défi de créer de nouvelles stratégies, de forger des relations significatives et de veiller à ce que les communautés autochtones participent activement à l’avenir de l’énergie propre. Actuellement, Danielle travaille à la finalisation du plan d’action de réconciliation de RES Canada.

Alors que RES continue à jouer un rôle de premier plan dans la réconciliation et les partenariats communautaires, l’histoire de Danielle est à la fois une source d’inspiration et une feuille de route sur la manière dont RES peut travailler avec les communautés indigènes pour construire un avenir plus inclusif et plus durable.