Servicios de AT

por RES

La colaboración entre los equipos de Proyectos y Alta Tensión de RES culminó con éxito en la reenergización de un gran parque solar para uno de nuestros clientes.

Decoy Solar es un parque solar de 5,3 MW situado en Chichester (Inglaterra). El sitio consta de más de 26.000 paneles y puede suministrar suficiente electricidad renovable -de bajo costo- para más de 800 hogares al año.

La instalación, propiedad de un cliente, había sido gestionada por el equipo de Operaciones y Mantenimiento de RES desde agosto de 2020. En octubre de 2021, el equipo de proyectos de RES, que supervisa los contratos especializados de O&M, fue designado para llevar a cabo un proyecto de repotenciación a gran escala tras un proceso de licitación competitivo. Esto incluyó la eliminación, instalación y puesta en marcha de las estaciones de inversores existentes y del tablero de distribución de la subestación del cliente.

La huerta solar de 33 kV consta de los siguientes equipos de AT:

• Dos celdas de toma de corriente, con transformadores de tensión integrados, en la subestación del cliente.
• Tres centros de transformación de parque, que se alimentaban directamente de la subestación de toma sin el tablero de distribución.
• Tres estaciones inversoras.

El trabajo

El sitio había estado experimentando algunos problemas, por ejemplo, los inversores estaban obsoletos (de ahí la falta de piezas de repuesto).

Dadas las cuestiones de seguridad que rodean a las obras de alta tensión, nuestro equipo de gestión de proyectos quería asegurarse de que teníamos un control total sobre todos los procedimientos que permitieran llevar a cabo las obras de forma segura y con un alto nivel de calidad. Por ello, hemos creado nuestra propia división interna de servicios de alta tensión, que cuenta con personas autorizadas de alto nivel (SAP, por su sigla en inglés) que siguen nuestras propias normas de seguridad de alta calidad.

En un principio, el DNO había advertido de que la instalación tendría que ser autorizada conforme al nuevo régimen G99. Esto habría provocado un retraso significativo en la puesta en servicio de la instalación, por lo que nuestro equipo de AT utilizó sus conocimientos técnicos para impugnar esta decisión.

Nuestro equipo de proyectos y de alta tensión se reunió para debatir los plazos del proyecto y acordar cuándo se debía llevar a cabo la desconexión de los equipos existentes, con uno de nuestros SAP gestionando los sistemas seguros de trabajo en todo momento.

El equipo de AT llevó a cabo, con éxito, el desmantelamiento, la instalación y la puesta en marcha de las estaciones de inversores existentes y del tablero de distribución de la subestación del cliente. Esto incluyó los trabajos de empalme y pruebas de alta tensión (IR, VLF y pruebas de cubierta) para reconfigurar la red del sitio, así como las terminaciones de cables para todas las subestaciones. El equipo también gestionó la conexión y puesta en marcha de las unidades principales de anillo (RMU, por su sigla en inglés) y los transformadores.

Se designó a un SAP adicional para apoyar los trabajos de puesta en marcha y garantizar que el proyecto se completara lo antes posible; lo que permitió repotenciar las instalaciones y minimizar el tiempo de inactividad.

En total, nuestro equipo de alta tensión estuvo in situ algo menos de tres semanas, la mayor parte de las cuales se dedicó a la exhaustiva puesta en marcha.

El resultado

El equipo de alta tensión utilizó sus conocimientos técnicos y su experiencia para impugnar la decisión de inscribir las obras en el nuevo régimen G99, con el fin de garantizar la reenergización inmediata del proyecto y evitar pérdidas de generación. Trabajaron con la DNO para elaborar toda la información y las pruebas pertinentes para permitir que el sitio se aprobara bajo el esquema G59 anterior, lo que ahorró a nuestro cliente miles de dólares en ingresos perdidos.

El proyecto fue un éxito: la repotenciación, puesta en marcha y energización de la planta se completaron en junio de 2022, dentro del plazo y el presupuesto previstos. La colaboración y el enfoque interno entre el equipo de Proyectos y AT condujeron a este éxito.